资产重组作为盘活企业存量资产,调整经济结构,合理配置企业资源的有效工具,在我国社会主义市场化的过程中,正日益得到广泛的应用。本文在介绍资产重组理论的基础上,根据安源股份有限公司资产重组前后的经营情况,对安源股份有限公司的资产重组进行了分析和评价,并就安源股份有限公司资产重组后的发展提出了建议。本文认为,第一次进行的资产置换的重组,由于置入资产为非优质资产,重组后表现出来的是绩效恶化,价值效应为负,第二次重组是收购盈利能力较强的优质资产,重组后表现出来的是价值效应与公司绩效呈同向发展,价值效应较显著,但公司绩效的提升较小。公司在第二次重组后,财务状况虽然有一定的改观,但持续性不足,从重组后第二年开始,绩效有退化现象,这表明资产重组的效果仍有一定的不确定性。从安源股份资产重组案例中可以看出,重组前的绩效水平与资产重组的概率呈负相关,即绩效越好的公司重组的概率块越低,绩效越差的公司发生重组的概率越高。对于安源股份未来的发展,本文建议,首先要加强公司内部资源整合和科学管理；其次要建立规范的公司治理结构；第三要制定企业长期发展规划；第四要注重企业核心竞争力的培养。