随着经济全球化的进程,越来越多的企业选择使用第三方物流公司;随着我国物流市场的全面开放,第三方物流公司在快速发展的同时竞争将更加激烈。本文在分析国外发达国家和地区和国内第三方物流的现状和发展模式的基础上提出了兰马物流公司应选择的运作模式;在分析了兰马物流公司SWOT的基础上,提出了兰马物流公司应选择的竞争战略及具体战略措施。本文共分为五个章节,在第一章中,提出了本文需要解决的具体问题和具体的研究内容;第二章介绍了兰马物流的企业概况和经营状况分析;第三章分别对第三方物流的定义、特点、来源、作用进行了简单介绍,并分析了我国第三方物流所处的行业环境、落后表现和落后原因;阐明了兰马物流公司具备的优势和劣势以及外部环境带来的机会和威胁;第四章在分析国内外第三方物流现状和运作模式的基础上阐明了兰马物流可以选择的几种运作模式;第五章是本文研究的重点,提出了兰马物流应选择差异化集中战略作为公司的发展战略的原因和意义,并在实施此战略的基础上提出了具体的措施----战略联盟、合作、品牌提升、提供高增值服务项目、阔宽融资渠道、客户关系管理、供应链管理战略、营销创新和人才保障战略,并对每一种战略策略的制定和实施作了阐述和说明。本文理论联系实际,对兰马物流的行业环境和竞争战略的选择及实施作了深入的分析研究,力图使公司在激烈的市场竞争和不确定的行业环境中作出正确的战略决策,并在运作中有效实施,从而达到全面提升公司核心竞争力的目的。