随着盆地勘探程度日益成熟，勘探开发一体化项目所承担的任务越来越重要。涉及了区块的资源评价、滚动勘探开发、控制、探明储量提交、储量风险评估、新区产能评价。风险管理作为项目管理的重要组成部分，通过对勘探开发一体化项目进行风险管理，在减少项目风险事件发生，提高效率和效益方面发挥着重要作用。勘探开发项目具有综合性、风险高、投资回收期长、不确定性高等特点。进行勘探开发一体化项目的风险管理研究，对于中国石油公司从事油气勘探开发项目都具有重要的现实意义。本文以勘探开发一体化项目的风险管理为研究对象，借鉴前人的研究成果，综合运用定性分析与定量分析相结合以及多学科理论相结合的方法，以风险分析与管理、工程项目管理、油气田勘探开发等有关基本理论为基础，通过分析勘探开发一体化项目运行过程中可能遇到的风险及特点，确定了伊通勘探开发一体化项目风险管理的工作内容和流程。1．利用问卷调查法、风险因素预先分析法和头脑风暴法进行了风险识别与分析；2．建立了伊通地区油气资源评价模板，通过风险系数分析结果确定不同储量区的风险级别，针对项目起始阶段风险给出了相应的预先管理措施，进行项目风险预先处置；3．针对项目实施过程中可能出现的风险进行定量评估，将回避、控制、自留和转移等风险处置的一般方法应用到伊通勘探开发一体化项目之中，并对主要风险给出了风险处置方案；4．在项目风险管理中，对风险管理过程、风险管理结果和效益做出的评价和估计。本论文的研究成果，一方面是勘探开发一体化项目风险管理的一个理论探讨，为勘探开发一体化项目的风险评价方法的建立提供了新的技术途径，也为勘探开发一体化项目风险管理提供了科学的决策依据；另一方面也为完善勘探开发一体化项目体系作了基础性的工作。