作者基于对企业战略目标与成本管理关系的理解,提出了战略成本管理的定义和研究内容,并阐述了传统成本管理的缺陷;其后基于战略定位分析、价值链分析、以及成本动因分析说明企业应如何开展战略成本管理;并进一步通过了传统成本方法与作业成本法的对比分析,说明作业成本法能促使企业有效地开展价值链分析和成本动因分析,从而有效地识别企业成本动因,对针对性开展成本管理工作提供依据;其后考虑到战略成本管理的可操作性,在企业进行环境和业务分析的前提下,提出了企业应建立财务的成本指标和非财务的成本指标,并结合平衡计分法以有效控制企业的日常经营活动,进而有效开展战略成本管理;最后就四川丰田汽车有限公司在战略成本管理的应用进行了说明,提供了在战略目标制定、价值链分析方面的参考和借鉴。通过以上的分析和说明,作者为企业实施战略成本管理构建了初步的总体框架。为企业开展战略成本管理应用,从而提高和促进我国企业的成本管理水平,获得持续的竞争优势提供了良好的基础。由于本文作者对战略成本管理的研究也是一个尝试,由于自身的水平和知识有限,文中肯定存在不少问题,希望论文的阅读者能给予理解,提出批评和指导意见。