人才资源已经成为了企业的战略资源，是企业构筑竞争优势的第一资源。伴随着中国特色社会主义市场经济的不断推进，越来越多的具有高度竞争力的企业涌入到消费需求不断增强的中国市场之中，致使国内企业人才的流动强度越来越大。企业保持长期竞争优势的核心在于具备完善的管理制度和方法，使企业能够吸引各类人才为企业做出贡献。在与外资企业和民营企业的竞争中，国有企业如何立于不败之地成为了迫切需要解决的问题。目前，国有企业面对着日益严重的人才流失问题。所以说，如何改善国有企业人才流失的局面，进一步稳定和优化国有企业的人才资源库，增强国有企业人才资源的活力，不断拓展人才发挥才能的空间，最大程度地将人才管理制度和策略与企业战略结合起来，是当前国有企业人力资源管理部门需要研究和解决的关键问题?　　本研究在对PG公司人才流失的原因进行深入剖析的基础上，融合相关学科知识，围绕是什么导致 PG公司的人才流失，这一核心问题进行充分探讨，并做出分析，评价及诊断。在此基础上，采用理论与实践相结合定性研究与定量研究相结合的方法，通过对 PG公司进行问卷调查研究来试图系统探索影响PG公司人才流失的关键因素。结果发现，工作本身因素，领导水平。薪酬与福利水平，员工培训与职业发展，绩效考核制度和企业文化等六个变量都是影响雇员离职的重要因素。在此基础上，有针对性地从人力资源管理的角度提出相应的解决方案。提出了树立以人为本的管理理念，构建完备的薪酬与福利管理制度，健全员工培训制度，完善绩效管理体制，制定多元化的员工职业发展路径，形成特色的企业文化氛围，建立离职及相关管理体系等防控人才流失的方略。