J项目为某企业办公楼及机房整体改造项目,是该企业当年重点工程建设项目之一。整个项目由机房改造和办公楼改造两部分组成,其中机房改造由机房装修改造子项目、机房供配电改造子项目、机房空调及新风改造子项目、机房部分监理4个子项目组成。办公楼改造由机房加固改造项目、办公楼装修改造项目、办公楼整体消防改造项目、办公楼部分监理4个子项目组成。由于该企业长期以来采购管理粗放,在采购过程中缺乏成本控制意识,没有成本控制方法,导致采购活动进度很难把握,采购成本无法控制,这些问题将严重影响J项目建设质量及整体经济效益,甚至有可能导致该项目采购失败。因此,本文以J项目采购为例,将成本管理若干理论、方法运用到采购过程中,通过分析制约采购成本控制因素,并结合J项目自身特点,优化企业内外部采购环境,设计J项目采购方案,达到了节约采购成本,提高采购效率的目的,保证了J项目采购顺利实施。并希望以J项目采购为起点,切实提高该企业采购管理水平。对类似项目采购成本管理工作都有重要的借鉴意义。本文先从理论上对采购管理、成本控制进行综合阐述,为后续对J项目采购成本控制的具体分析奠定了理论基础。在前期理论的基础上,通过对项目本身的特点和管理现状的分析,总结了制约J项目采购成本控制存在的问题和缺陷,提出优化方案,为顺利实施项目采购提供了好的思路和方向。最后将改进方案运用到J项目实际采购工作,力求将理论运用到实际中去。从实践结果看,达到了提高采购效率,控制采购成本的目的,切实提高了企业精细化管理水平。