本文论述在新经济的市场环境下,制造型企业逐步采纳和实施作业成本法的思想和方法,通过对产品设计、生产制造、市场营销等阶段业务流程的作业管理,实现企业更精确的生产、有目的的传播以及更合适的定价。本文以美联公司的成衣生产制造为案例,研究作业成本法在生产制造型企业中的应用;通过对企业业务流程的深入分析,建立符合企业管理要求的会计系统、成本中心和核算体系,以实现企业在适时生产制下,以作业成本法为管理思想,以ERP软件为技术手段,满足企业计划、控制和决策的需要;同时也对该企业在实施作业成本法中存在的问题提出一些改进意见和方法。 文章分三部分,第一部分主要阐述本文的写作意义和研究方法,并对作业成本法历史与现状进行回顾以及对作业成本法在企业经营上的应用进行理论上的研究,其中作业成本法在制造型企业中的应用将做重点阐述;第二部分主要结合美联制衣公司的生产制造案例,研究该企业在生产制造环节成本管理中引进ERP管理软件、适时生产制和作业成本法的做法,该公司通过实施上述几方面的工作,从而较准确地分配间接费用,实现订单的准确报价和客户的盈利能力管理;第三部分主要分析和研究该公司在实施作业成本法中存在的问题,并提出相应的修改和调整方案,以及公司在使用作业成本法时应注意的问题。