GH保险辽宁分公司员工绩效管理改进研究

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90年代后,随着越来越多的外资保险公司加入中国的保险行业竞争中来,使得中国的保险市场竞争越发的残酷和激烈,如何加强自身的管理能力来提高核心竞争力是所有中国保险企业面临的难题。基于此,论文选取了GH保险辽宁分公司作为研究对象,并选择从最重要的管理工具绩效管理进行研究,希望通过对该公司员工绩效管理的改进使得该公司的绩效管理能够更好地助力于公司的业绩增长和经营目标的实现。GH保险辽宁分公司是一家寿险公司,成立于2010年11月,新公司发展较快,但该公司一直以来的重业绩轻管理的工作方式,造成对员工绩效管理工作的不够重视,导致该公司未能建立一个高效的绩效管理工作方式来更好的助力于公司的业绩增长和经营目标的实现。本文以对GH保险辽宁分公司员工的绩效管理进行改进研究,通过阅读大量的国内国外的相关文献资料以及对相关理论和方法的不断学习等,首先采用调查问卷、访谈方法以及相关资料和文献的收集整理,通过对GH保险辽宁分公司在员工绩效管理方面缺乏对员工绩效管理的重视、绩效计划缺少科学性、绩效实施过程中缺少辅导跟进、绩效评价方式不合理、绩效反馈环节缺失、绩效结果应用激励性不足等六个方面进行展开分析,最后从以职责为导向提升对员工绩效管理重视、强化战略导向下的绩效计划、加强绩效实施过程管理、优化绩效评价方式、重视绩效反馈环节、完善绩效结果应用的六个方面进行改进,并从架构保障、文化保障以及沟通保障等三个方面对GH保险辽宁分公司员工绩效管理的改进提供有力的保障措施,以此来提高GH保险辽宁分公司现有的员工绩效管理现状,改进该公司员工绩效管理的水平。以上是本人运用所学知识,通过对GH保险辽宁分公司员工绩效管理进行针对性地研究。据了解在保险行业分公司层级的员工绩效管理工具方面的应用普遍需要加强,希望本论文中对该公司员工绩效管理改进和保障等研究内容对同类型的公司可以有参考和借鉴作用。
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