人力资源是现代公司最为重要的资源,人才是企业稳定持续发展不可或缺的。在经济高速发展的今天,人才就是商品,正常的人才流动对于任何公司优化人才结构,持续发展都是有益的。但是,如果公司人才流动过于频繁,将会影响到公司发展的稳定性和可持续性,特别是在公司负有一定职责、掌握公司的核心技术及核心机密的管理骨干或技术骨干频繁离职时,公司的生存和发展将会面临巨大危机。企业应该采取怎样的措施去吸纳人才、激励人才、留住人才,赢得人才的满意和忠诚,从而促进公司未来进一步的发展,已经成为这些企业目前急需解决的一个棘手问题。只有那些能够吸引、留住、开发、激励一流人才的企业才能成为市场竞争的真正赢家。所以研究人才的流失问题对于一个现代公司长期的战略发展有着极其重要的意义。本文运用了人力资源管理相关的理论知识,对F台资公司的人才流失原因进行了比较深入和系统的剖析,并探讨了解决企业员工流失问题的几种有效途径和方法。提出通过完善合理的选聘机制,优化科学的薪酬激励考核制度,完善企业员工职业生涯规划管理,提升企业文化以及建立留才的具体策略和反馈机制等方面来减少人才的流失。同时,本人认为人才流失是由于员工满意度降低造成的结果。通过对该企业员工满意度的调查,加强员工满意度的管理,可以减少公司人才的流失。通过对F公司人才流失原因与对策的调查研究,对于完善所有台资制造业公司的人力资源管理将会提供有益的参考和借鉴。