精细化管理是市场经济发展中企业管理必然经历的过程,目前许多企业已从粗放型经营模式向精细化转型,因此精细化管理在国内得到众多企业人的关注,成为企业管理培训市场的又一亮点。而在全球经济一体化的今天,细节决定成败,我们必须培养员工关注细节的意识,以人为本,改变观念,从我做起,多用些时间来思考如何在细微之处下笔,不折不扣的执行规章条款,把每件看似细微的小事做到位,唯有如此,才能真正打造出优秀的人力资源团队,增强企业核心竞争力,在未来更为激烈的商战中永立不败之地,成为企业的常青赢家。本文即从对DF公司的精细化研究入手,通过对DF公司的个案研究,浅析DF公司在项目运作、人力资源配备、设备优化配置、物资供应链保障、经营成本及考核等方面精细化管理方案。从而为国有企业的改革方向提供行之有效的建议,以增强国有企业的国际竞争力,配合国家战略转型的步伐。本文分为七个章节,第一章节为绪论,主要介绍本文的研究背景和研究思路,第二章节开始浅析精细化管理的相关理论和思路,重点介绍了刘开明的“五精四细”和Yintl(鹰腾咨询)精细化管理方法两种企业精细化管理研究方法。第三章节介绍本文研究对象DF公司的具体情况,在对公司组织结构、业务产品、企业文化等情况的全面了解的基础上,找寻DF公司在管理中存在的问题。第四章节为本文的核心章节,本章在前面章节的铺垫下,深刻讨论了DF公司实施精细化管理的必要性和重要意义,并且对精细化管理实施的基本条件与路径做了初步探究。探讨了DF公司过程控制精细化管理工作的实施,并对项目运作、人力资源配备、设备优化配置、物资供应链保障、经营成本及考核等方面提出了细致、具体的精细化管理方案,具有极强的实践意义。第五章节和第六章节分别叙述了精细化管理的保障措施和本文对国有企业改革的展望。我们的管理者应当明白“细节决定成败”的道理,然而在中国社会主义社会经济体制转换的敏感阶段,实施精细化管理必然要比粗放式管理的呼声更高,而随着社会转型的进一步加强,企业从粗放到精细是必然的结果,虽然在实践中,管理者还在精细化推动力、价值均衡等方面陷入“囚徒困境”。但这些并不妨碍精细化管理逐渐成为企业管理的主流思想。目前我们需要做的就是如何促使管理者摆脱“囚徒困境”通过克服粗放管理侥幸取胜的诱惑,真正走出一条精细化管理企业的大道。