农业是国民经济的基础,“农业、农村和农民”问题一直是人们关注的焦点问题,农业企业的发展有助于“三农”问题的解决。然而长久以来,农业企业由于财务体系不健全内部控制不到位等原因,相较于其他产业而言,盈利能力有所欠缺。鉴于存货在农业企业中的重要地位,本文将存货内部控制的相关理论作为立足点,对农业企业中的种业企业存货内部控制展开评价和优化研究。本文首先对存货内部控制的政策法规和相关研究进行了梳理,弄清当前国内外的研究成果与研究动向,明确本文的研究方向。之后,将与存货内部控制相关的理论加以阐释,介绍内部控制的理论基础、构成的五要素和存货内部控制的目标与内容,并结合种业企业的行业特点,突出存货内部控制的要点,为下文案例分析奠定理论基础。本文的案例分析选取了农业企业中的一家种业企业A种业公司,以该公司的存货内部控制作为研究对象,A种业公司位于农业大省安徽省,是一家国企,主营业务是培育和销售水稻、小麦等粮食种子,在安徽省内不同市县有13个培育基地和分公司,该公司成立时间长,颇具规模,在种业企业中具有一定的代表性。本文先大体介绍A种业公司的公司性质、营业收入和存货情况,对A种业公司存货存在的风险做出分析。再以内部控制五要素作为切入点,分别从A种业公司的内部环境和存货业务控制活动等五个不同方面对A种业存货内部控制体系做出评价。在存货内部控制优化环节,针对发现的问题,提出解决措施或者优化方案。最后,通过全文的分析得出研究结论,存货内部控制的改善不仅仅是业务流程的优化,必须要制定长远的战略,全面改善。