随着我国改革开放近四十年的快速发展和进步，城市景观的发展和作用也越来越显著。景观是一个具有时间属性的动态整体系统，它是由地理圈、生物圈、和人类文化圈共同作用形成的。我们现在的景观概念已经涉及到地理、生态、文化、艺术、园林、建筑、美学、哲学等很多方面，甚至还有涉及到一些风水学。因此，我们在综合各个学科景观概念的基础上，要更好地将景观应用于各种土木工程建设、城市规划设计及人们居住环境的改善等具体项目建设上。　　本论文重点研究了上海擎竹景观工程有限公司目前所面临的状况和问题，包括经营壹年无法迅速扩大业务规模，周转资金少，合作的生产企业质量管控，供货时间，物流，施工及质保，景观人才招募及培养、应收帐款周期长等方面的问题。然后基于核心竞争力进行分析问题，利用相关的理论和方法，研究和分析产生这些问题的原因，最终提出相应的解决方案，帮助企业形成有竞争力、可持续发展的品牌定位，产品结构、经营结构、服务结构，合理优化配置所需的资源，尤其是帮助管理该企业逐步形成专有性、独特性、不可替代性的核心资源，以利公司拥有核心竞争能力，使之能在激烈的市场竞争中独占鳌头，扩大业务范围、增加利润、保持企业的持续增长，从而立于不败之地。最终提供切实可行的解决方案。这对于该公司的发展有着重要的指导作用。且这套方法不仅可被用于解决同类景观企业战略发展的难题，同时也适用于其它行业刚创业初期的企业所面临发展战略问题的部分方法借鉴。研究一家景观公司的发展中所遇到的问题，同时，对于整个景观行业来说，当同行业遇到类似的问题时，此论文也将提供了一个模型参考。另外对于整个城市的建设来说，景观公司的良好发展，也将对城市的发展具有一定的促进作用和影响力。