通过信息化手段提高企业管理水平，应对中国加入WTO以后企业面临的愈演愈烈的市场竞争，是广大企业管理者逐步理解和形成的共识。云南烟草在工商分家以后，烟草商业如何建立和提升企业信息化，建立以财务管理为核心的商业企业资源计划系统，以优化企业的商业运作流程，支持企业的经营战略目标，提高企业的核心竞争力，是本次研究的目的。 本文根据企业信息化战略及企业信息化的定位，提出企业信息化实施要与企业的信息化的定位相适应。根据云南烟草商业企业所处的信息化应用层次和信息化定位，在云南烟草统一业务规划、统一技术平台、统一信息交换、统一项目实施作为系统开发和实施的方针指导下，围绕云南烟草“以经济运行监测为决策平台，财务管理为核算中心，卷烟、烟叶为两条信息主干，辅之专卖管理”的烟草信息化建设模式，提出如何建立云南烟草商业企业基于ERP思想的战略型集团财务管理系统，通过对商业环节的进货、库存、销售、市场、专卖管理等业务整合，科学配置云南烟草的物流、资金流，实现企业内部物流、资金流、信息流的一体化管理，实现管理与决策有机统一，通过Web技术实现与外部资源的统一，面向市场，高瞻远瞩，具备战略眼光，实现企业资源管理(ERP)。 本文在对财务管理应用模式的介绍中，紧扣烟草在卷烟销售、烟叶经营、专卖等主流业务流程运行模式，围绕财务管理来整合业务流程，阐述了烟草商业企业基于ERP思想的财务管理系统对烟草业务管理的支持。文章在烟草业务分析、运作模式图解、系统应用功能与业务管理的适配方面做了深入的探索，力图达到管理知识与计算机软件及网络技术结合，论证了以财务管理为核心的信息化对云南烟草打造核心竞争力的重要性。 通过本文的阐述，希望可以帮助烟草的管理者认识到信息化对现代企业管理的重要性，并对管理者了解如何判断信息化的层次及定位，如何建立财务管理信息化提供借鉴作用。