随着全球化进程的加速,江苏传统制造产业在其出口的过程中,逐渐呈现出产业技术性不强,在全球价值链中被低端“锁定”等问题。本文根据既有文献对路径的分析,提出一般路径的演化模式,并将这一模式运用到江苏省制造业出口企业中。通过数据的分析,2001～2014年期间江苏制造业出口企业的服务化水平有了明显的提升。但是从服务化的效果来看,江苏制造业出口企业在服务化水平上仍存在着很大的提升空间。本文在结合分析出口技术复杂度和贸易竞争力两项指标的基础上,将江苏出口产品分成了4大类,Ⅰ类产品市场竞争力强但技术复杂度不高,Ⅱ类产品市场竞争力弱,技术复杂度也不高,Ⅲ类产品技术复杂度高但市场竞争力弱以及Ⅳ类产品市场竞争力强复杂度也高。从数据统计上看,江苏出口产品主要集中于Ⅰ类和Ⅱ类产品,Ⅲ类和Ⅳ类产品较少。从制约因素上分析,企业出口存在技术水平低,区域间出口差异大,市场不确定性和贸易管制以及行业标准有待完善这4类问题。针对上述各分类产品的产业特性,本文在对江苏制造业出口企业服务化路径设计时采取不同产品分开分析并针对性地提出路径选择和策略分析。Ⅰ产品对应的企业应基于产品导向式服务路径,从技术研发投入、市场能力和产品能力三方面进行服务化,Ⅱ类产品对应的企业应基于产业链整合拓展式服务,从企业制度管理和服务支撑系统的建立、技术革新的强化两方面着手进行服务化,Ⅲ类产品对应的企业服务化路径需结合产品特性,依据产品导向式服务路径或产业链整合拓展式服务路径进行服务化,Ⅳ类产品对应的企业是本文研究的目标,也是其他企业服务化努力的方向,这类企业可选用产业链整合拓展式服务路径或用户导向式服务路径进行服务再深化。最后,文章从企业、政府和行业协会三角度提出意见和建议。