激励是企业管理工作中的永恒主题,更是企业人力资源管理的重要内容之一。随着社会经济一体化、全球化进程的不断深化,企业规模与范围的不断扩张,企业管理层的激励体系设计及其实践成为企业管理过程中的一个日益突出的问题,也是理论界日益关注的企业理论与应用研究中的重大问题之一。本文以S公司(中国)管理层激励体系优化作为论文主题,具有一定的理论与实践意义。企业是由诸多不完全相同的利益主体组成,相应地不同主体的目标与行为选择也不同。由于企业所有权与经营管理权的分离,企业管理层的激励问题相应产生。人是复杂的、多元且异质的,因而不同的企业,不同的环境其激励体系应该有所区别,激励应该是动态变化的。企业管理中的合理激励,通过激发人的外在行为的内在心理过程,触发人的内在动机,更好的激发企业内部相关主体的工作热情,从而实现企业与激励对象自身利益需要之间的相容与双赢。国内外关于企业激励的相关研究比较多,但在企业案例样本的研究选择方面,多数聚焦于上市公司、国有企业等某一类型公司,以跨地域与制度、文化背景的跨国公司分公司类型的样本比较少,因此本文以S公司(中国)分公司全体管理层为研究对象,运用激励机制设计以及激励的相关理论对S公司(中国)分公司激励体系及其优化展开研究。本研究在扩展激励理论的研究对象与范围的同时,对相应的企业管理层激励体系的优化、完善提供相应的对策和具体建议。本文在简要介绍研究背景和意义的基础上,首先对激励的诸多相关影响因素和相关的激励理论、管理层激励体系的国内外研究现状进行了梳理和总结;并基于“自在人”假设激励理论展开了对企业管理层激励影响因素的探究分析;其次,结合经济发展现状与激励管理理论,综合运用定性和定量的研究方法进行具体的案例分析;简要介绍了S公司(中国)概况及其管理层架构,从管理层需求调查出发,剖析S公司(中国)管理层激励体系现状,探究目前在工作、成果、培训教育激励存在的问题及原因。进而通过对管理层激励影响因素进行实证分析,并利用主成分分析法对其进行归纳和总结,明确了管理层激励影响因素和激励的主要成因,具体包括价值观因素、工作因素、管理者因素、环境因素以及企业仪式因素。通过考察分析激励的影响因素,廓清原有的激励体系中存在的问题与不足,对S公司(中国)管理层激励体系进行优化设计,把环境因素归纳到物质激励优化范畴,从薪酬、绩效管理以及待遇等方面进行优化。把工作因素、企业仪式因素归纳为精神激励,从职位晋升以及相关教育培训等方面进行优化,并针对性的提出解决和保障对策。概括来说,本文是对S公司(中国)管理层激励体系研究的有益补充,能够为企业制定激励体系提供相应的理论参考,同时也对中国企业及其海外分公司管理层激励体系的完善具有一定的参考借鉴意义。本文对S公司(中国)管理层激励体系进行了研究,虽然提出了相应的优化方案,但在管理层需求特征分析等方面可能仍存在一定程度的不足。在今后的学习与工作中,随着对理论的继续深入学习与实践经验的积累,进一步丰富自身在激励理论等方面的知识储备与实践应用,补充完善相应的统计数据收集与分析,将后续的研究跨上新的高度。