随着船舶改革的不断推进,船舶成本管理在船舶企业中的经营决策发挥着越来越重要的作用,由于传统的船舶成本管理大多处于较为粗放的管理模式和方法中,成本管理的重心放在了事后控制管理,造成了管理上的极大浪费和损失。新的成本管理模式旨在设计生产的全过程进行控制,在船舶企业中的应用和研究能够帮助其在日益严峻的造船形式下找到适合自己的成本管理方案,进而改进企业管理思路和降低造船成本,提高企业经济效益。本文阐述了论文研究的背景和意义、国内外现状、明确了论文的研究思路、研究方法,提出了论文创新之处。论文通过概述成本管理的体系和介绍船舶企业设计的各个阶段和内容,找出影响设计成本的关键因素,如设备采购成本、材料采购成本、外劳人工成本以及质量成本等。本文建立了船舶设计过程中物资及人工成本预测模型、成本分析模型并提出了各个设计阶段成本控制方案,如船价控制、设备选型以及材料利用率等。本文在设计过程中的成本管理方案和成本控制实施步骤中提出了许多设计的改进思路和方案,在论文的最后对船舶企业的成本管理体系也提出了一些相应的成本管理实施的保障体系,例如一体化设计、标准化设计的推进、物资编码的应用以及船型优化等。这些是企业进行成本管理之前需要亟待解决的问题。另外,对船舶设计过程中成本管理的未来发展提出了期望。通过一系列的成本管理方案以及对先进的设计理念的引入,最终达到降低船舶全生命周期成本的目的。这些能够帮助船舶企业设计部门建立科学的设计管理模型,提供科学的管理思路,同时力求为相关行业提出有益建议,降低设计成本。