自2011年下半年以来,受国内经济增长放缓,能源结构调整,在国际煤炭大量涌入中国及国内煤炭产能快速释放、国家治理环境污染的共同作用下,煤价大幅下滑,煤炭形势急转直下,煤炭“黄金十年”结束,时至今日,仍然没有走出困境。DT煤电公司是一个开发建设45年的老煤炭企业,如今更是雪上加霜,企业举步维艰。本文的研究针对DT煤电公司当前的经营发展战略困境进行分析,研究其发展战略困境的问题,并提出今后的战略发展方案。本文首先采用了PEST的分析工具对DT煤电公司的宏观战略环境进行了分析,其次采用了SWOT的分析工具对竞争战略环境做出分析。并构建了SWOT矩阵,根据公司的现状倾向于ST战略,即多种经营战略和集中发展战略。这样的战略方针与公司目前所处的发展战略困境有着很大的关系,本文提出了五年战略目标和十年战略目标,其中以五年战略目标为中心,提出了保障战略目标实现的对策和建议。本文的研究具有重要的理论意义和实践意义。采用了管理学和经济学等多学科的研究方法,研究内容极大的丰富了煤炭企业战略方面的研究,具有重要的理论意义,同时本文的研究对于DT煤电公司解决当前的发展战略困境有一定的指导作用,对有类似情况的煤炭企业也有参考意义。