从1970年我国第一颗人造卫星发射升空,到探月工程的展开。中国航天事业经过50多年的发展,在空间技术、空间应用、空间科学三大均领域取得快速载人航天取得历史性突破,月球探测工程进展顺利,国际影响力不断扩大。目前我国军工高科技企业的体制和机制正处于向社会主义市场经济转型过程中,符合社会主义市场经济发展要求的新型现代企业管理模式尚处于构建阶段。在这一转型过程中不少军工企业感到难以适应,自身存在的弊端日益凸显。本文以地处西北欠发达地区的航天510所制造中心为研究对象,探讨欠发达地区事业部制组织结构在航天军工企业中的应用。文中第一部分主要介绍了组织结构、事业部制、集团管控等基础理论以及欠发达地区界定,是全文的理论基础。第二部分介绍了航天企业的发展史以及为适应企业发展其组织结构做出的历次调整并对航天510所与制造中心之间的管控模式进行研究分析,设计出层次清晰、功能完善的管控模式,并对各自职能进行定位进行,划分责权利。第三部在分析制造中心人员构成及组织结构的基础上,结合航天产业自身特点,提出其组织结构调整思路并对关键部门职能进行设计定位。最后本文对事业部制改革项目实施的效果及问题进行汇总。从人才队伍建设、运行机制健全等方面入手提出完善措施。本文的研究的创新点在于提出西北欠发达地区条件下航天院所事业部制的改制方案,通过调整集团管控模式；改变组织结构框架,提高航天510所制造中心组织机构运转效率及企业竞争力。为国内其他企业,尤其是航天企业的组织机构改革工作提供借鉴。