电力无疑早已经成为当今社会影响国家经济发展的关键因素之一,而电力物资管理则很大程度上影响着供电企业的生产经营和基础建设,进而关系到电力服务社会、服务百姓、服务国家经济发展的能力。近年来国网公司系统已经将物资集约化管理和标准化管理覆盖到公司各个层级,较好解决了物资管理中各个环节的管控,然而物资管理涉及到各个部门,各个专业,是一项系统性工作,上级的高标准管理要求与下级的高水平服务需求形成了矛盾,由此引发诸多管理问题急需解决,而县级供电企业作为电力系统的末端,直接面向用户、面向社会,又是矛盾相对集中的层级。基于此,本文系统研究了县级供电企业物资精益化管理。本文在对物流与供应链相关理论及精益化管理相关理论进行系统研究的基础上,确定了县级供电企业物资精益化管理项目的实施。随后,通过查阅资料、实地调研等方式对供电系统特别是县级供电企业的物资管理现状进行了详细总结和概括,并着重分析了县级供电企业物资管理中的重点管理环节包括物资需求计划管理、物资合同履约管理和物资仓储管理三个方面存在的主要共性问题,以及形成这些问题的深层次原因。在此基础上,对县级供电企业物资精益化管理开展进一步研究,制定了精益化项目实施目标、总体思路,并据此设计了总体方案,针对物资需求计划、合同履约、仓储管理三个重点环节存在的问题实施针对性精益化措施。在理论研究学习的基础上,选取S县供电公司为例,在分析了该公司实施物资精益化管理项目的必要性和可行性后,对以上物资精益化管理总体方案进行进一步细化,详细阐述了具体措施实施和流程设置。最后,构建适当的指标评价体系和模型,选用层次分析法理论确定各级指标的权重,并运用模糊综合评价法对S县供电公司物资精益化管理项目实施效果进行评价。评价结果表明县级供电企业物资精益化管理项目实施结果为“较好”,说明该精益化管理方案可以帮助S县供电公司在物资需求计划管理、合同履约管理及仓储管理等关键环节上获得提升。同时,县级供电企业物资精益化管理项目在S县供电公司的成功实施也说明了该项目对类似县级供电企业的物资管理具有重要的参考价值。本文的创新点是运用精益化管理理论和方法,以提升精确度、降本增效为目标,提出全新的管理思路和方案,从而优化了县级供电企业物资管理机制;主要难点在于去除了物资管理中最为关键的采购环节的前提下寻求物资管理精益化最优目标。