习近平总书记在党的十九大报告中提出:“实施健康中国战略”。随着医药卫生体制的深化改革及医疗市场竞争的加剧,特别是当前我国进入全面贯彻落实“健康中国2030”战略和积极应对全球新冠肺炎疫情重大挑战的关键时期,医疗卫生健康行业将迎来重大变革。建设一支业务精、政治强、作风好的高素质临床医学专业人才队伍有利于帮助医院提高核心竞争力,增强综合实力,确保医院高质量健康发展。R医院是一家有116年历史的百年老院,三级甲等综合医院,拥有总床位8000余张,体量全省第二。在深化医药卫生体制改革中,如何以医院发展定位为基础,构建一支完善的临床医学专业人才梯队,是医院人力资源管理的重中之重。作为特殊服务行业,医疗机构之间的竞争逐渐加剧,特别是随着国家医疗改革的不断深化,大型医疗机构的资源红利不再,生存空间严重受挤。医院的临床医学专业人才梯队建设对医院生存和发展显得尤为关键。建设临床医学专业人才梯队是一项复杂的系统化工程,需要以科学管理理论为前提。本文通过问卷调查,分析得知R医院在人才梯队建设方面主要存在人才梯队建设制度落实不到位、人才发展路径单一、人才培养机制缺乏系统性和针对性、人才激励机制建设有待提升等问题,这对医院人才梯队建设产生了严重影响。笔者通过研究R医院人才梯队建设目前存在的不足之处,参考当前国内及国外前人的研究成果,结合医院的具体发展情况,为其建设人才梯队提供优化路径并建立了补充建设方案:要进一步提高医院全体成员对于人才梯队建设重要性的认识;落实创新性人才选拔、评价机制;同时针对不同层次人才有区别有针对性的设计培养方案;利用考核和激励机制保障人才梯队建设的有利实施。希望多措并举能够加快人才成长,储备后续力量,推动人才转型,加强医院内涵建设,从而实现医院的长足发展。