随着科技高速发展,企业想要依靠技术领先和工艺水平在市场中获取竞争优势越来越难。电子制造业企业对于原材料以及供应商的依赖程度相当大,来自于原材料的风险主要有价格风险,交付风险,品质风险和服务风险,因此,如何抓好企业的采购管理,控制企业的这一系列采购风险就成了摆在广大中小企业管理层面前的一个重要而迫切的任务,加强对中小企业的采购管理的研究具有重要意义。TS公司由于成立时间短、规模小,缺乏核心竞争力,在采购模块的活动上存在一系列的风险,并越来越制约着企业的生存与发展。本文在对采购管理相关理论进行综述的基础上,将理论与实践相结合,主要采用案例研究方法,通过对TS公司的采购管理现状进行调查和分析,总结了 TS公司采购管理存在的问题,包括采购部门绩效考核指标不完善、供应商管理体系不健全、采购管理的流程不够完善、没有建立完善的采购风险管控体系等等。分析了形成这些问题的原因,包括尚未树立起战略采购的理念、采购人员专业技能有待进一步提升、采购管理的制度化需要进一步完善,并针对这些问题及原因,提出了 TS公司采购管理优化的对策建议:主要包括强化战略采购理念,加强采购风险管理;优化采购流程,加强采购制度建设;加强供应商关系管理,提升采购工作绩效;完善采购部门绩效管理,加强采购团队建设等等。并从转变经理层观念、树立以能为本的用人理念、确实完善供应商激励制度、完善购管理优化效果评估体系等方面提出了 TS公司采购管理优化的实施保障,以最大限度地规避风险,提升企业市场竞争力。