企业的生产现场是企业创造效益的直接场所,也是发现各种问题的源头,现场管理在企业的经营管理中具有非常重要的地位,现场管理水平的高低直接反映了企业经营状况的好坏。现场管理改善活动则是现场管理的深化,是通过一系列永不终止的、持续的改善活动,来对生产现场的人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各生产要素进行改善,实现各生产要素之间的合理配置,从而减少生产过程中不必要的浪费,降低生产成本,提高生产效率和产品质量,对企业提高自身的竞争力具有十分重要的意义。目前,就制造业经常面临的产能无法满足市场需求;不能准时交货;生产效率低下;库存太高,积压大量资金,使企业运转困难;产品质量很难满足客户要求;生产成本过高;问题重复发生,每日忙于救火;研发能力不够,投产时出现大量问题;供应商无法准时保质保量交货等问题,迫使企业必须重视现场管理。本文基于此,从基于6S的现场改善理论系统的分析入手,首先阐述了目前我国装备制造企业生产管理中存在的问题,对其进行需求分析,分别从社会、企业和客户三方面进行了需求阐述,同时分析我国装备制造企业实施基于6S的现场改善的必要性,并在此基础上提出基于6S的装备制造企业生产现场管理模型。其次,针对装备制造企业特点,构建了装备制造企业现场管理改善体系模型,并分别对其子体系进行了详细构建,最后提出现场管理改善总体实施步骤模型。再次,通过对装备制造企业现场各个方面的6S标准的分析,提出基于6S的现场管理改善评价体系模型,为企业衡量现场改善活动提供了评判的标准和依据。最后,通过案例分析,从实证的角度为装备制造企业实施基于6S的生产现场管理改善体系提供有益的示范。