项目管理最初作为一种方法，是对具体的项目进行管理；随着项目管理知识的普及和在企业的实践应用，项目管理逐渐上升为企业的管理方法。当前企业的经营活动越来越多地被当做独立项目或多个项目组合来进行运作和管理。因此，如何将项目管理的理论、工具及方法与企业营销管理相结合，探索出适合企业发展需要的管理模式已经成为当今学界和业界探讨的一大热点问题。本文在项目管理相关理论的指导下，结合国内代表性企业JZ公司的案例，总结了当前企业传统营销管理模式的弊端，指出这种传统的管理模式已经不适应企业的发展要求，提出建立新的营销管理模式----基于项目化的营销管理模式的必要性。论文在对于JZ公司在进行企业组织结构调整和营销模式变革的基础上提出了基于项目化的营销管理模式的构建，对模式的特点和内涵进行描述，在具体执行的层面提出营销项目群和营销项目的管理，明确了企业营销项目群管理的概念和具体的组织、工作程序。同时对公司将具体的营销项目按项目启动、计划、实施和收尾四个阶段进行项目管理，从而构建了JZ公司基于项目化的营销模式，明确了营销项目群管理的具体的组织和实施程序，并针对传统营销管理模式下存在的关键问题提出了用项目管理的技术和工具予以解决的实施建议。最后结合JZ公司M项目的成功运作，对基于项目化的营销管理模式进行了验证，并进一步阐明：基于项目化的营销管理模式，较之传统的营销管理模式更适合于有一定规模，产品、资源能够被项目化的企业，而新的营销模式建立不是一蹴而就的，随着企业项目管理的能力的提高，结合企业的具体实际，逐步改进和完善的。