随着国内外炭素市场竞争越来越激烈,开封炭素认识到企业要想腾飞发展,必须对未来进行战略规划,无论是市场还是其他诸多方面。于是,本文在对平煤集团开封炭素简称开封炭素所处当前国内外形势进行分析的基础上,针对该企业特点,对开封炭素的发展战略问题进行了研究。希望能够为开封炭素制定一套适合企业实际,适应未来市场竞争,能切实指导企业发展的战略规划。本文采用的方法主要是案例分析,结合开封炭素实际提出合理建议。文章内容结构如下:第一章绪论,主要阐明开封炭素现在发展的背景和发展中遇到的问题,点名战略规划的意义。然后介绍了国内外关于战略管理方面的理论现状,以期为本文写作找到理论支撑。第二章开封炭素公司基本情况及评价。这章主要介绍开封炭素内部情况,从现实中展开企业发展情况和问题。由此进入论文正式部分。第三部分主要是战略环境分析,是问题的主要分析部分。从国际、国内以及行业方面分析了开封炭素发展环境,然后用SWOT方法对企业的优势、劣势、机会和威胁做了分析,为进一步提出战略奠定基础。第四章和第五章是本文主体,在前文分析的基础上,提出总体战略和分战略。分战略包括:产品质量战略、营销战略、企业文化战略和资本运营战略。第六章提出了战略实施的保障措施。这包括从制度、人才等方面进行保障。最后是本文结束语,得出文章结论和点名创新点。