【摘 要】
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随着电力市场改革的逐步深入,发电企业竞争日趋激烈,从长远看,其人力资源管理水平决定着该企业的核心竞争力提升水平。绩效管理是人力资源管理的核心内容,它决定着企业的人力
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随着电力市场改革的逐步深入,发电企业竞争日趋激烈,从长远看,其人力资源管理水平决定着该企业的核心竞争力提升水平。绩效管理是人力资源管理的核心内容,它决定着企业的人力资源管理水平。绩效管理对电力企业培育竞争优势具有十分重要的意义。本文通过对发电企业绩效管理现状的分析,结合发电企业的特点,提出了一套适合我国发电企业特点的绩效管理体系。设计了目标管理法、BSC法(平衡记分卡)和流程再造三种方法结合使用的战略绩效管理模型。另外,本文没有既定明确的考核指标,而是在建立绩效管理体系的关键结点进行了方法性的研究。
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