随着市场竞争格局的加剧,在中国企业中占有较大比例的中小企业迫切需要管理信息系统化来加强企业核心竞争力。但是,中小企业由于其自身某些无法克服的局限性,使得ERP在国内中小企业的实施情况并不理想。中小企业如何有效地实施ERP系统并充分发挥其作用,进而提高管理水平,对我国广大中小企业的发展有重要的意义。论文从中小企业实施ERP的约束性问题入手,通过基础性分析、需求性分析和可行性分析,总结了中小企业实施ERP迫切需要解决的问题:包括管理理念滞后、技术转化吸收难、资金短缺、人才匮乏等四大难题。在此基础上,论文引入项目风险管理方法,分析和研究了中小企业ERP实施过程中的所遇到的各类风险,根据风险来源、风险特征及风险所处实施阶段来定义和评估不同风险,充分讨论各个不同阶段实施ERP的风险关键因素以及风险严重程度的评估方法,探讨了如何有效利用第三方管理咨询和监理来有效规避ERP实施的风险,探讨了建立风险管理模型对ERP实施各阶段所遇到的各类不可控风险进行有效监控和管理,建立了ERP实施效果的评价指标体系并分析BPR业务流程再造过程的具体方法,以期寻找中小企业ERP项目成功实施的方法和途径,为中小企业实施ERP提供借鉴和参考。