现代饲料产业是畜牧业发展的物质基础，是衡量现代农业发达程度的重要标志之一。饲料工业的发展极大地推动了养殖业的持续发展，提高了养殖效益，也保障了我国消费者的肉类食品的供应。从改革开放初期正大集团进入中国以来，中国的饲料业已经经历了近三十年的发展，现在已经有以民营企业为主的三万多家企业。近年来随着外资纷纷进入中国市场，饲料行业的竞争日趋白热化。另一方面随着中国经济的腾飞，饲料行业的规模也随之成长，在未来中国经济成长被普遍看好的情况下，饲料行业也将迎来难得的发展机会。本文以六和集团为例，研究了饲料集团企业在这样背景条件下发展方向及其战略选择。　　本文以实证分析的方法研究了饲料企业的外部环境和内部环境，其中外部环境主要分析了政治法律环境、经济科技环境、行业的竞争结构以及饲料行业的价值链问题等企业外部环境对六和集团发展战略的影响;内部环境主要分析了六和集团的基础资源及经营管理特点，并分析了主要竞争对手——嘉吉粮油的竞争力。还进一步将六和集团的发展战略分成业务发展战略和管理水平提升战略两个部分进行分析描述，并通过分析明确指出了六和集团未来可以尝试的战略选择。　　通过本文的研究发现饲料集团要赢取长期竞争优势可以采取以下战略作为自己的战略方向:　　1、打造从农场到餐桌的全产业链；　　2、积极推进国际化，布局海外市场；　　3、将并购打造为企业的核心竞争力；　　4、建立有效地食品安全体系；　　5、提升企业的内部经营管理水平。