当今世界不稳定因素逐渐增多,霸权主义、恐怖主义、民族分裂主义、宗教极端势力等对世界形势产生着复杂而深刻的影响,因领土争端、贸易摩擦等原因致使我国周边形势也日趋严峻,确保我国国家安全及领土完整的任务仍然艰巨,必须加强军队现代化建设,全面开展军工产品的研制研发,提升军队装备科技化水平。虽然目前我国军事装备的研制取得了长足的进步,然而与美国、俄罗斯等军事强国相比,我国的国防科技工业还有很大差距,主要表现在国防科技研发技术能力和技术研发管理水平上军工产品具有涉及范围广、可靠性要求高、工作环境复杂、投资力度大、研制周期长、保密任务重等特点,目前我国的军工产品研制项目任务多、难度大、范围广,加上计划经济管理模式对我国军工产品研发的遗留影响,导致我国军工产品研制一直存在研制周期长、成本费用不确定、研制效果与预期有差异的风险,对这些风险的形成原因、构成因素、影响方式进行深入分析,对军工产品研发项目的风险进行有效地识别与控制,将有助于提升我国的军事装备研发管理的水平。本文以军工产品研发项目风险为研究对象,首先对从项目启动、项目规划、项目实施、项目验收四个方面全面论述了军工产品研发项目管理,分析了军工产品研发项目风险产生的原因并对其从技术、计划、组织、控制、需求、过程六个方对风险进行了分类,在风险原因分析的基础上论述了军工产品研发项目风险管理过程。然后基于军工产品研发项目全过程利用流程图法对项目风险因素进行分析,识别出了二十五项风险因素,按照六类风险对这些风险因素进行了归类总结,并构建了军工产品研发项目风险指标体系,基于FEMA方法对二十五项风险因素进行评估并计算风险优先数。最后从风险投入和风险损失两个方面分析了军工产品研发项目风险控制目标,提出了一个由风险控制目标、风险控制过程、风险控制措施、风险保障四部分构成的军工产品研发项目风险控制体系结构,并基于PDCA循环构建了军工产品风险控制PDCA循环,从风险规避、风险自留、风险缓解、风险转移四个方面提出了军工产品研发项目风险控制措施。