近年来，随着新媒体的迅猛发展，对传统的平面媒体造成了很大的冲击，在新媒体不断加大瓜分传统媒体广告份额的情况下，行业报纸面临着严峻的生存压力和巨大挑战。这就要求平面媒体一方面要加快向网络媒体的转型，另一方面要加强内部管理，提升自身的管理水平，通过绩效考核来提高员工的绩效，从而提高报社的经济效益。绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，并对现实工作做出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，发现与现实要求的差距，保持企业的持续发展和个人的不断进步。W报社是个典型的知识型员工单位，原有的绩效考核体系已实施了多年，有很多地方已经不适应现在的竞争环境了，起不到激励知识型员工的作用了，这就导致员工积极性不高，骨干员工流失严重，报社缺乏创新性，阻碍了报社的发展。本文从知识型员工、绩效管理和激励理论入手，对W报社绩效考核体系的现状进行了诊断和分析，着重细化和分解每个岗位的关键绩效考核指标，并将每个员工的个人绩效与报社绩效紧密联系起来，重新优化和完善了绩效考核体系。经过一段时间的试行后，员工开始在工作中主动从读者和客户的需要出发，深度挖掘新闻，积极策划选题，采取多种营销手段，提高了报纸的影响力和竞争力，最终帮助报社完成了经营目标。本文通过对W报社绩效考核体系的设计、优化和实施，以此求证科学有效的绩效考核体系能够促进企业内部管理水平提高，员工个人绩效提升，对企业实现战略目标具有广泛意义。