随着市场竞争的日益加剧和全球科技水平的不断进步,创新水平决定着企业的生存与发展。而提高企业的创新水平离不开每位员工积极的创新行为,因此,如何有效激励员工的创新行为已成为企业的迫切需要。在企业人力资源管理实践中,绩效考核是激发员工创新行为的方法之一,但研究显示大多数企业实施的传统评估型绩效考核难以有效促进员工的创新行为,企业需要新的绩效考核方法以激励员工的创新行为。在此背景下,发展型绩效考核与员工创新行为的关系研究已成为学者们研究的热点之一。因此,深入研究中国情景下发展型绩效考核对员工创新行为的影响机制具有较大的理论意义与现实意义。为探究发展型绩效考核对员工创新行为的影响,本文基于自我决定理论、社会交换理论和积极心理资本理论,在现有研究的基础上提出研究假设并构建理论模型,分析了心理资本的中介作用以及变革型领导的调节作用。本文采用文献分析法对相关文献进行归纳总结,接着采用问卷调查法和统计分析法对武汉、郑州、上海等地区的员工和我校在职MBA学生发放问卷,共计收回有效问卷340份。最后通过SPSS21.0和Mplus7.4统计软件对样本数据进行实证检验,深入分析发展型绩效考核对员工创新行为的影响机制。本文最终得出以下结论:（1）发展型绩效考核的实施有利于促进员工创新行为;（2）心理资本在发展型绩效考核与员工创新行为之间起着完全中介的作用,即发展型绩效考核完全通过心理资本进而影响员工创新行为;（3）变革型领导正向调节了发展型绩效考核与员工创新行为之间的积极影响,即对于高变革型领导风格的组织,发展型绩效考核对员工创新行为的积极影响更强;（4）变革型领导对发展型绩效考核与员工创新行为的调节作用通过员工心理资本的中介实现,即变革型领导风格越强,发展型绩效考核对员工心理资本的影响越强,相应的对员工创新行为的积极影响也越强。综合上述结论,本文对企业管理提出了一些建议。首先,企业要侧重于发展型绩效考核制度的建立与实施,选用适合组织与员工的绩效考核体系;其次,企业要加大对员工心理资本的投资与开发,提高企业员工的心理资本;最后,企业要注重提升领导者的素质,积极培养组织领导者的变革型领导风格,建立员工创新激励与保障机制,为员工实现更多的创新行为提供支持与帮助。