当今,世界经济形势严峻,在中国经济结构战略性调整的影响下,中国企业也将面临越来越激烈的竞争。传统企业要在这样的经济环境下立足发展,必须通过技术创新等手段进行转型升级,才能避免被淘汰。企业要有效提升核心竞争力,需要依靠技术人员的专业技能,鼓励他们通过技术创新为企业创造更多价值。因此,如何通过有效激励,最大限度地激发技术人员的潜能,使他们为企业效力,是传统企业转型升级的重点和核心问题。A公司是一家整合了多家传统集装箱码头资产而成立的港口龙头企业,目前正在通过技术创新改造进行转型升级。本文结合港口企业的特点,以传统集装箱码头企业A公司的技术人员为研究对象,对A公司技术人员激励问题进行研究。通过实证调研发现,A公司现有的激励虽然较为全面,但对技术人员起到高效激励的作用有限,其问题主要有:薪酬机制的激励效用低、绩效考核制度缺乏科学性、技术培训缺乏针对性、职业发展通道不顺畅、奖惩制度执行不到位。从物质激励方面和精神激励方面分析其原因主要有:技术人员的薪酬分配缺乏竞争力、绩效奖金分配缺乏公平性、绩效考核流于形式、对技术人员的培训需求缺乏分析、未意识到技术人员职业发展的重要性。最后,基于相关激励理论,以服务企业战略导向、公平性、采用多元化的激励方式为原则,从物质激励和精神激励两方面提出了A公司技术人员激励策略的优化措施,即优化薪酬激励方案、进行更加科学的绩效考核体系、完善技术人员培训机制、提供发展导向机会、奖惩有据可依、加强多层次的激励方式的配套。