薪酬作为合理对人力资源进行配置的重要手段,对于激励员工具有重要作用,薪酬管理体系的优化程度越高越有利于提高员工工作的积极性,是有效激发人力资源管理效能、对人才构成吸引力和留住人才的关键因素,对薪酬体系进行合理化设计已经成为了现代薪酬管理的核心内容。论文以人力资源理论、现代薪酬理论为理论依据,以大连BR药业有限公司为对象,对该公司人力资源情况进行了分析,并从薪酬结构、薪酬水平和薪酬制度三个方面探讨了该公司薪酬体系的现状。在此基础上,通过问卷调查的方法对员工关于现行薪酬体系的满意度和看法展开了分析,结果表明目前该公司员工总体上对现行薪酬体系持不满意态度;结合问卷调查结果,并通过访谈,发现大连BR药业有限公司的现行薪酬体系还存在薪酬结构不合理、薪酬体系公平性与竞争性不足、薪酬制度未与企业战略相结合、绩效考核不规范以及隐形薪酬缺乏等问题。最后,基于该公司薪酬体系的现状和存在的问题,有针对性的对其薪酬体系提供了再设计的方案,并就如何保障其实施提出了建议措施,包括做好培训宣传工作、健全薪酬管理机构、建立沟通反馈机制、完善考评体系、引入监督机制,以及顺畅工资晋升渠道等。通过对大连BR药业有限公司薪酬体系的研究,发现所选对象在制药行业中具有一定的典型性,因此本研究的方法具有一定推广价值,研究结论也具有普遍性。