1998年起国家电网公司申请中央预算内资金或自行投入大量资金进行电网建设,大量的电网建设资金为电力工程施工企业的发展带来了机遇。目前,电力工程建设项目中已普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制,但从电力施工企业所处的环境和基础上来看,还有很多电力施工企业仍然采用原计划经济体制下的一套成本管理体系,现有的体系已经难以适应市场经济的需求。天水天辰实业集团有限公司(以下简称天辰公司)是一家具有独立法人企业资质的电力施工企业,主营业务以电力工程为主,近年来电力工程为该企业创造出了一定的经济效益,但由于公司长期处于计划经济体制下及自身制度等方面的原因,所承揽的电力工程基本上是在保本经营。那么如何做好电力工程的成本管理是关系到天辰公司长期可持续发展的重要问题。本论文通过对工程管理、成本管理的基础理论研究以及对天辰公司电力工程施工项目成本管理的特点、成本管理概况及在成本管理中存在的问题进行分析,结合110干伏二十里铺送电线路工程的实例,对天辰公司的成本管理设置、成本管理的过程管理、分析及考核具体进行分析,从而对天辰公司的电力工程项目成本管理提出一些建设性的意见,从而提高企业的经济效益。成本管理工作贯穿于施工项目管理的全过程,它是一个系统性的工作,与工程的进度、质量、安全、资源等各方面的工作无不息息相关。成本管理的重点就是成本的预测、成本的决策、成本的计划、成本的控制、成本的核算、成本的分析、成本的考核。成本管理是项目管理的核心内容。