JZ集团是我国在1958年,国家第一个五年计划期间投入建设的重点工程;公司是国有独资公司。公司从成立至今,从单一的军工厂,发展为了大型的高科技的企业集团。JZ集团60年的发展之路,就是军工厂探索出的一条创新发展之路、一条军民融合之路。本文以国防科技工业企业、大型国有独资企业——JZ集团在国家军民融合战略推进实施背景之下的企业法律风险管理作为研究对象,主要从企业风险管理理论、企业法律风险管理理论、国内外法律风险管理实践、JZ集团法律风险管理现状等方面采用了理论研究、实证分析研究等方法对JZ集团在军民融合背景下的法律风险管理进行解读。本文首先介绍了企业风险管理理论、企业法律风险管理理论,阐明了企业法律风险管理的概念、企业法律风险管理的基本要素和工作内容,在此基础上对国内外法律风险管理的理论研究及实践成果进行了阐述。其次,本文针对JZ集团法律风险管理进行了实证分析研究,通过对JZ集团已有法律纠纷梳理、现有法律风险识别/评估/分析,现有法律风险管理现状及问题分析,进一步提出了 JZ集团法律风险管理的方案设计及实施保障、改进措施。本文对军民融合战略实施背景下的JZ集团法律风险管理进行了初步研究及探索,寄希望于通过对该实证案例的企业法律风险管理研究,有效降低企业经营风险,提升企业综合竞争力,为该类企业提供有益借鉴。