在党的十九大中强调了“要推动移动互联网、大数据、人工智能和实体经济的深度融合,培育新的增长点”。直播行业在政府的指引下迅速崛起,同时直播企业在不断进行创新。直播内容逐渐丰富,直播方式更加多样,基于多方位、多角度满足用户的审美需求、感情需求,并且逐渐成为了青少年生活中的重要组成部分。近年来,直播行业的火热引起了许多财团企业的注意,部分传统的数字音乐公司也纷纷转型,大力发展直播行业。K集团作为目前中国数字音乐的佼佼者,于2012年初次尝试涉入了在线视频的市场并创立了音乐直播公司,音乐直播公司研发的直播平台是国内首家专有的音乐直播平台。K集团业务多元化,包括数字音乐、直播服务、K歌服务、游戏等领域,开拓了“听、看、唱、玩”的一体化内容服务。在其他类型网络直播的发展间隙中,K集团音乐直播公司虽然坚持音乐直播专业化发展战略,但仍旧偏离发展了游戏直播、短视频等其他业务,不但短视频和游戏没有明显收益,反而影响音乐直播的发展。对K集团音乐直播公司的专业化发展战略优化对策展开研究,是保持未来K集团音乐直播公司专业化发展战略优势的迫切需求。本文首先采用了文献研究法对国内外研究现状展开论述,对于国外的发展现状以及学者的观点进行陈述,总结国外直播发展的经验。然后归纳了国内的学者观点以及论述了直播发展的现状,指出当前直播发展过程中存在的问题,为直播行业发展战略制定提供借鉴。紧接着本文论述了战略管理的相关理论,作为论述K集团音乐直播公司专业化发展战略的论据。紧接着对K集团音乐直播公司当前的发展战略和战略环境进行阐述,分析所处的宏观环境以及自身的优势和劣势,并依据此制定K集团音乐直播公司专业化发展战略的优化对策。主要从企业使命,战略目标,战略选择以及保障措施等方面展开论述。全文主要研究内容如下:第一部分为绪论,介绍了文章的研究意义和背景,对国内外研究现状进行分类阐述,传统的期刊论文和学位论文关于音乐直播平台的研究很少,而网络上关于网络直播的研究无论是数量还是视角都比传统论文要多得多。这类文献也有着不少视野开阔的学者,分析网络直播的角度独具一格。分析包括宏观上的直播行业概况以及直播平台生存发展的现状。第二部分是战略管理相关理论介绍。主要阐述了战略管理的含义以及意义,同时对于战略管理体系的内容以及战略管理的分类、方法与流程进行介绍。第三部分介绍了K集团音乐直播公司现有的专业化发展战略,主要对于K集团背景以及音乐直播业务进行阐述,并对K集团音乐直播公司现有发展战略以及发展战略存在的问题进行总结和归纳。第四部分对K集团当前音乐直播公司发展战略环境进行分析,采用了PEST分析法、波特五力模型分析公司的一般环境和行业环境,然后对公司内部环境以及存在的问题进行分析。第五部分论述了K集团音乐直播公司的专业化发展战略优化对策,通过对企业使命和企业顾客群体的分析,确定企业的战略目标和公司的战略选择(从总体战略、竞争选择、职能选择三个层面展开)以及发展战略的具体优化对策。第六部分主要阐述了K集团音乐直播公司专业化发展战略的保障措施,该部分主要围绕存在的问题及制定的优化对策,采用哪些保障措施。第七部分为结论与展望,总结全文的研究内容,指出文章的不足并提出今后的展望。在本文研究中,K集团作为国内的一家数字音乐公司,拥有数量庞大的优质客户群体。但是基于当前我国的中小直播平台数量众多,行业竞争激烈,为促进K集团音乐直播公司今后的发展更具竞争力而提出后续应该在专业化发展战略实施上进行改进,聚焦音乐领域,深挖用户音乐相关需求,逐步剥离不相关领域,为K集团音乐直播公司制定了专业化发展战略的优化对策以及一系列的保障措施。希望本文的研究能为其发展提供借鉴和参考。