近年来,美国安然公司的破产,中国中航油事件的发生,究其原因都是集团财务内部控制失效而导致的。审计署发布的审计报告中也显示出企业在会计核算、项目投资、资金管理、经营管理等方面的问题,其中有集团公司为经营业绩而调节利润的,也有集团公司对下属子企业监管不力造成的。因此加强集团公司财务内部控制体系设计,提升集团公司的管控能力及内部管理水平已刻不容缓。BH集团公司作为一家已有60年历史的大型国有集团,在几经改革之后积极致力于公司的发展,在企业改革发展过程中,同样的也凸现了财务内部控制的问题,如无序投资、债务结构不合理等。前人血的教训就摆在眼前,BH集团公司加强财务内部控制体系设计,提升公司的财务管理水平,保证财务报告的质量,促进公司健康、良性发展,已是迫在眉捷的事情。本文主要采用文献分析法和案例分析法,以BH集团公司的财务内部控制体系设计为研究对象。首先学习国内外学者对内部控制理论的研究和财务内部控制理论的研究,并进行总结归纳。其次,对BH集团公司财务内部控制的现状及存在的问题与原因进行了分析,内容包括筹资管理、投资管理、全面预算以及财务报告四个方面。最后根据BH集团公司的实际需求,对BH集团公司的财务内部控制体系进行了设计,包括筹资管理、投资管理、全面预算以及财务报告的内部控制体系。实证研究表明,对于集团型企业财务内部控制体系设计,要以实际控制需求为出发点,抓住关键内容进行重点控制,组织机构设置的科学化,部门及岗位职、权的合理分配,控制程序、控制措施的制度化以及财务管理活动的流程化是设计的重点内容。