随着我国入世和全球化经济的发展,中国的制造业将面临更加激烈的市场竞争,推进企业信息化已经成为制造业企业生存和发展的必由之路。ERP(Enterprise Resource Planning)是企业信息化和建立现代管理制度的重要组成部分,它体现了供应链的管理思想。市场经济环境要求企业有更好的管理手段和管理工具,ERP系统作为企业管理先进思想和计算机技术相结合的产物已成为各企业提高管理水平,增强企业竞争力的有力工具。如何在制造业将ERP与计算机集成制造系统(CIMS)其他子系统更好的融合集成,如何将先进的管理思想转化为企业的管理水平,都是ERP系统面临的新问题。本文指出了我国制造业的现状以及面临激烈的国内外竞争,因此实现制造业信息化,以信息化带动工业化是解决之道。分别介绍了制造业信息化的代表模式CIMS和ERP系统的理论体系、发展历史和趋势,并对CIMS体系结构和ERP管理模式的主要框架及其所涉及的关键技术进行了深入探讨。从CIMS环境下的ERP系统最显著的特征——集成性的观点论述了ERP与新技术的整合、ERP同JIT和BPR的融合。因为是对CIMS-ERP的构建和实施进行研究的,所以对构建和实施的深入研究是本文的重点。需要指出的是,即便在对ERP构建和实施进行研究时,也遵循了前面章节所论述的理论体系和集成的思想。在研究ERP构建时,先从系统的工程化设计开发方法入手,探讨了系统分析的主要内容、系统建模方法介绍与比较、建模技术的发展趋势。提出了综合应用建模方法并在此基础上进行扩展和延伸,探讨了这种建模思想和方法在主生产计划上的应用。由于CIMS-ERP有它的特殊之处,因此全文都贯穿了CIMS-ERP的显著特点——集成性,对ERP与PDM的集成、ERP与数据采集的接口问题进行了详细的论述。本文对ERP实施的研究主要从两方面这手,一方面是实施方法论,提出了“渐进式六阶导入法”的实施方法论。另一方面是实施要注意的关键问题。在以上理论的指导下,以某模具企业为例,阐述了实施ERP系统的总体规划,给出了关键性的基础管理解决方案。总结出企业推行ERP系统的步骤与方法,提高企业推行ERP管理模式的成功率。本文的研究工作具有理论性和实践性,对ERP系统的应用有一定的现实意义和参考价值。