盘形齿轮是汽车变速箱的重要零件之一，在汽车的传动变速系统中起到变换转速的作用，是把发动机运动转换成汽车运动的关键零件。由于汽车齿轮的品种、规格多，质量要求高，对齿轮生产过程的要求就非常高。因此，研究和改进齿轮产品的生产管理过程对提高效率、改善质量、降低成本具有极其重要的意义。 近年来，精益生产(Lean Production)在全世界范围内得到广泛应用，尤其体现在航空、汽车制造领域。精益生产的基本思想是通过实现准时生产，消除生产过程中一切不必要的浪费。它要求企业只按定单生产必需的产品，并且仅按必需的数量，在必需的时候生产出来，以满足顾客的需求。企业实施精益生产技术对于降低企业运行成本，提高经济效益是非常有益的。 本文共分为五章。第一章提出本课题的研究范围、背景和意义以及国内外的精益生产应用情况和存在的问题，对中国企业实施精益生产的必要性进行了讨论。 第二章介绍了精益生产的概念和起源，从精益生产的理念和必须遵循的五项原则角度，对精益生产的原理进行了阐述，并把精益生产与传统的大量生产方式做了详细比较。 第三章利用精益生产的原理和方法对渝青公司生产管理进行了分析。从生产计划管理、生产加工过程和现场物流，现场管理等几个方面入手，采用价值流程图分析法和5W1H方法，对每个活动产生的价值进行分析，通过剖析找出现行方式存在的问题和产生的浪费。 第四章在对生产管理中的每个活动进行价值流分析的基础，对不产生价值和不合理的环节提出了改善方案。主要对计划管理、生产过程的信息传递、工艺改善、现场设备布置、现场物流、现场管理等提出了改善方案。 第五章为全文总结，说明推行精益生产确实能消除生产过程中的浪费、降低生产成本和库存，提高齿轮质量和企业的竞争力。