新疆石油管理局和国内其他的传统国企一样，在激励政策方面主要采取职位晋升和奖金制。职位晋升虽然是激励的一种手段，但由于晋升职务和职位要严格按照资历进行，致使其变成了一种“论资排辈”体制。另一方面，随着员工收入的大幅度提高，在一个员工心中，金钱已不再是最重要的需求，高薪或奖金不能继续达到以往的作用。鉴此，本文在对经典激励理论和员工激励因素研究的系统性回顾与分析的基础上，界定了适用于该企业的员工激励因素(概括为外源性激励和内源性激励两个维度)。进而以新疆石油管理局职能部门员工为研究对象，结合已界定的员工激励因素，提出了石油企业员工激励因素研究模型。在研究过程中，本文将访谈法和问卷调查法相结合，获取相关数据，并运用SPSS社会科学统计软件对数据进行了因素分析、信度分析、一般统计分析和方差分析。研究结果表明：激励因素的权重会随着员工个人特征的改变而发生变化；对于中层管理人员和专业技术人员，内源性激励的偏好大于外源性激励的偏好；对于操作人员及其他普通员工，外源性激励的偏好大于内源性激励的偏好。