世界上成功的企业都是靠员工奋斗出来的,成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理:只有把企业的员工紧紧地团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创新,企业才能走上健康快速的发展通道。员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力,激励问题作为人力资源的核心已成为决定企业成败的重要因素,越来越多的企业把员工的激励当作人力资源管理的核心,把员工的激励问题作为企业的战略性问题。然而,由于受到我国经济发展水平、人们思想观念的制约,再加上我国在员工激励机制方面的研究起步较晚且相对落后,还存在许多不完善的地方,从而导致员工的积极性和潜力没有很好的发挥出来,影响到了企业的正常发展。基于以上原因,本文对H公司员工激励机制及其相关问题进行了系统的分析和研究,并在此基础上对员工的激励模式进行了探讨设计。　　 本文以现代人力资源管理理论为指导,以H公司的员工激励机制为研究主线,在系统梳理员工激励机制的相关理论和国内外研究现状的基础上,分析了H公司员工激励机制的现状与问题,揭示了其成因,进而探讨了下H公司员工激励机制的对策建议。　　 研究发现,H公司的员工激励机制对层级进行区分,同时从薪酬、职业发展进行考虑,为员工的个人发展也提供了良好的平台。但由于细节考虑不够,忽略了人的基本需求,从而导致了各种问题的发生。鉴于此,笔者认为,要进一步完善和发展H公司的员工激励机制,就必须从细节出发,改变现有状况、建立健全各项管理制度以及对激励机制平台进行优化设计等。