现在,企业的人力资源管理者不乏关于招聘、甄选、选拔录用方面的理论和知识,他们缺的是真正系统的一套解决方案、一种实操性的方法和工具。这种现象对于中国现阶段的企业来说是普遍存在的。 如果把企业比作“人”的话,招聘对于企业来讲就像人的进食。人要好好的生活,就需要确定自己的生活目标和生活标准,然后定制食谱和进餐的量及批次,按此要求实施进食,补给营养。这个比喻,就可生动地说明招聘对于企业的重要作用。我们太多的企业不知道如何搭配营养,如何确定食谱,如何确定进食流程,如何评价进食效果,如何保证进食质量,瞎吃、乱吃、没有原则的吃、饥一顿饱一顿地吃,结果造成反胃、恶心、消化不良、代谢紊乱,甚至影响到生命。我们都知道“病从口入”的道理,企业更应该知道“病”由招聘而生的道理。 本论文围绕豫建公司的招聘工作实践,对现代企业人力资源管理的重要职责之一——人才招聘进行了理论分析,并结合该公司的具体实际和招聘管理实践,同时借鉴国际上一些先进企业的招聘管理经验,对该公司的招聘管理实务进行了梳理、总结,指出存在的问题。 通过对人才招聘工作重要意义的说明,提示公司应充分重视人才招聘工作,然后介绍人才招聘的一些基本理论和基本做法,重点阐述一些常用的招聘渠道和测评方法,并对部分国际知名企业的人才招聘工作进行剖析,了解其成功经验。在此基础上,结合豫建公司的实际,提出了一套全新、完整的招聘管理体系,并通过豫建公司实施的一次招聘活动检验新招聘管理体系的适宜性和有效性。