近年以来,供电企业为适应内外环境的不断变化,持续推进创新发展进程,不断强化企业内部人力资源管理,积极探索构建科学合理的绩效管理体系,先后开展了企业负责人业绩考核、全员绩效管理等工作,通过不断完善绩效管理制度体系,强化激励约束导向,全方位评价员工绩效,激发员工工作活力,促进员工个人成长和企业持续、健康、快速发展。为加快推进“两个转变”,国家电网公司统筹开展“三集五大"体系建设工作,优化管理模式及链条,构建横向专业协同、纵向集约管控的管理体系。作为公司终端执行单元的一线班组,是企业发展战略及各项工作任务的落脚点,在企业发展中起到战斗堡垒作用。适逢供电企业改革攻坚时期,对于一线班组的规模、职责、运行模式都提出了新要求,因此需对现有的一线班组管理模式,特别是绩效管理体系,进行改进研究,以加快实现一线班组对企业变革的协调适应发展。本文立足于供电公司一线员工绩效管理体系,以J供电公司生产、营销一线班组员工为研究对象,开展了公司一线员工绩效管理工作调研,运用相关绩效管理专业理念,从绩效组织体系、考核指标体系、评价体系、结果应用体系、过程监控体系五个子体系入手,对一线班组员工的绩效管理模式进行了进一步优化设计。绩效组织机构方面,进一步优化主体责任关系,理清职责分工；绩效考评指标方面,开展工作分析,建立典型岗位绩效指标库,建立“积分制"考评模式和五大标准库；绩效考评流程方面,建立适配“积分制”考评流程,优化简化绩效考评业务链条；绩效结果应用方面,建立员工绩效积分制度,将绩效结果广泛应用到员工调配、培训开发等方面；绩效过程监控方面,采取系统监控与实时通报方式,建立对绩效考评工作的考评。通过对一线班组员工绩效管理体系的优化设计,研究适应企业和员工共同发展的管理考核模式,积极调动一线人员工作主动性和积极性,进一步发挥绩效管理的激励、约束、导向作用。本文主要创新点为以建立一线员工“积分制”考评模式为主线,对现行绩效管理体系进行系统优化调整,以进一步适应一线员工管理实际,有效解决绩效管理体系在一线班组末端融合不畅、绩效管理激励约束作用不明显等问题,缓解管理“两头薄弱”的矛盾,以适应公司“三集五大”体系下的战略发展和变革,实现员工和企业的共同发展。