AD银行是中国三大政策性银行之一,是国家金融体系中重要的组成部分,是中国金融改革的见证者。自成立以来,AD银行在很多方面取得了跨越式发展,在国家金融改革的历史上创造了辉煌的篇章。但是,由于AD银行的成长受到国家各项经济方针政策和国内国际的环境影响,使其经营管理的方式过于传统化,没有跟上时代发展的脚步。因此,为了保障AD银行的持续稳定发展,我们就要采取一些先进的管理方法并对其进行一系列的制度改革。内部控制是银行业正常运转的基础,一个有效的内部控制评价体系是确保内控管理工作正确实施的有力保障,这对于AD银行也是一样。AD银行的一切管理工作都应从建立健全内部控制制度及其中的重要环节——内部控制评价开始,以使AD银行的各项工作顺利有效的开展。加强对AD银行的内部管理和监督,能够提高信息质量,保障资产的安全,同时可以使AD银行正确执行国家各项金融方针政策,保证各项经营活动健康稳定的进行。然而,如何使AD银行的内部控制评价体系适应社会主义经济的发展要求、适应现代银行的组织方式和管理模式,这成为了一个重大的问题。本文首先阐述了该研究的背景、意义和目的,以及研究的方法和内容,全面阐释了AD银行成立至今的发展背景,然后就AD银行中存在的内控管理相关问题予以提出。从内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督这五个主要方面对其现状进行了深入分析,并从理论层面和现实层面对其内部控制中存在的问题进行了成因分析。同时,还将结合AD银行的实际经营管理情况,对AD银行的内部控制情况进行了整体评价,认为其目前评价过程中使用的都是定性分析方法,主观性太强,得出的评价结论基本上都是内部控制有效的结论,未能提出实质性的内部控制缺陷,阻扰了内部控制的整改和完善。总的来说,AD银行的内部控制评价在防范风险方面差强人意,内部控制评价系统的建设还处于成长期。本文将本着战略性、客观性、全面性和适用性等原则对AD银行的内部控制评价体系进行了方案设计,包括相关评价点和细则,以及评价工具的使用和实施,使AD银行的各项内控管理活动有据可依,也使其内部控制制度趋于完善。