正如美国著名管理学大师托马斯·彼得斯所言：距离已经消失，要么创新，要么死亡。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家发展的内在动力。从企业角度来讲，技术创新也日益成为决定其生存和发展的关键要素。美国苹果公司和中国的华为科技有限公司的高速发展均得益于技术创新的巨大投入，而与之成鲜明对比的是，有“民族数码制造业一面旗帜”之称的爱国者电子科技公司则由于技术创新决策失误陷入经营危机的漩涡中。实践证明，与企业发展阶段相匹配的技术创新模式能够有效地促进企业快速发展，反之，则可能会给企业带来巨大损失甚至毁灭。随着企业的成长和发展，企业技术创新能力和所在的技术创新环境不断发生变化，选择一个与企业相匹配的技术创新模式则显得尤为重要。本文通过对国内外学者相关研究整理，在现有的技术创新模式相关研究基础上，从复杂适应系统和多主体的角度出发，对企业技术创新系统进行分析并将创新行为主体划分企业、政府、大学和科研院所以及中介服务组织四个主体。通过分析企业技术创新模式自组织演化的机理和动力机制，根据技术创新能力企业技术创新模式的路径依赖关系构建了两者之间演化的梯度模型。同时借鉴生物演化模型，建立了以企业、政府、大学和科研院所以及中介服务组织四个创新推动基因的企业技术创新模式演化NK模型，通过模型和适应度景观分析归纳出企业技术创新能力演化的四个演化路径，总结出创新行为主体与企业技术创新模式演化之间的关系。最后，以华为公司的技术创新发展历程为例，对企业技术创新模式演化模型进行案例分析。本文在以往学者研究的基础上，灵活运用复杂适应系统理论、多主体理论、适应度景观理论、生物演化理论以及技术创新理论，对企业技术创新系统这个复杂系统进行抽象化，试图探究和分析企业技术创新模式的演化机制，以期有效地指导企业技术创新活动。本文研究丰富了复杂系统理论和技术创新理论体系，对于指导我国企业进行技术创新战略制定和决策具有重要的现实意义。