创新充满着风险与不确定性,而管理的任务正是通过制定正式计划、设计规范的组织结构以及监督计划实施的结果,从而达到有序化和稳定性。因此,创新有时会与组织的正式规范发生冲突。面对组织正式规范的限制,有的人会退缩并放弃创新;有的人则会坚守自己的信念,相信其创新行为是对组织有益的,进而想方设法去突破组织规范的限制来实现创新。这种“目的合法而又手段非法”的特殊创新便是越轨创新。本文关注组织中的越轨创新现象,试图以实证研究的方法,通过对变革型领导、建设性变革责任感、心理安全感和员工越轨创新之间关系的探讨,来证明变革型领导对员工越轨创新行为的影响存在,并进而揭示变革型领导影响员工越轨创新行为的作用机制,从而为我国企业管理员工的越轨创新行为提供指导。本文首先对越轨创新、变革型领导、建设性变革责任感和心理安全感等相关构念的研究文献进行了回顾,分析了越轨行为、建设性越轨行为和越轨创新行为的异同,并对越轨创新的概念、维度、测量、前因和效应等进行了细致的梳理,进而明确界定了本研究中越轨创新的定义。同时,从变革型领导的效应研究和越轨创新的前因研究中,找出两者关联的线索。其次,本文从变革型领导和越轨创新的概念出发,借助社会学习理论、自我决定理论等,建构起本研究的理论模型,即变革型领导在影响员工越轨行为的过程中,建设性变革责任感起到了中介作用;心理安全感在这一影响过程中起到了调节作用。据此,提出了本文的4个研究假设。第三,本文通过问卷调查采集相关研究数据,通过逐步回归模型检验了上述4个研究假设。实证结果支持本文的研究假设,即:（1）变革型领导对员工越轨创新行为具有显著的正向影响作用;（2）变革型领导对建设性变革责任感具有显著的正向影响作用;（3）建设性变革责任感在变革型领导影响员工越轨创新行为的过程中起中介作用;（4）心理安全感在建设性变革责任感影响员工越轨创新行为的过程中起调节作用。最后,本文对研究结论进行了讨论,指出了该研究的理论贡献和不足之处,并基于这些研究为组织领导者应对员工的越轨创新行为提出策略建议:（1）企业管理者采取变革型领导风格以正视并正确对待员工越轨创新行为;（2）企业应该激发组织成员的建设性变革责任感,从而提高员工的越轨创新动机;（3）企业还应当营造互信互助的组织氛围,提升员工的心理安全感,进一步促进组织成员的越轨创新行为的有效开展。