在经济发展日益全球化和市场竞争日趋激烈的今天,技术创新、管理创新成为企业发展的必由之路。随着制造型企业生产工艺流程持续改进活动的广泛开展,逐渐成为企业管理活动的常态机制,但生产工艺改进的实施过程充满了风险和不确定性,过程的管理与控制常常决定着工艺改进活动的成败,这就对企业生产工艺改进设计的管理提出了更高要求。因此,建立一套系统的、规范的、生产工艺改进设计模式是解决工艺改进活动中存在问题的有效方法。生产工艺改进项目中的目标管理(目标的制定、目标体系的建立、风险管理、信息与沟通、绩效评估等管理)理念在目前的企业生产工艺改进管理中都很薄弱,需要引入和加强的。鉴于目标管理的理论与方法非常适合企业的工艺改进设计,实施目标管理,将极大的改善目前工艺改进工作中过程和结果的诸多不确定性,保证工艺改进活动按计划的进度、质量、成本实现预期的结果。因此,无论从目标管理理论的研究及应用方面分析,还是从企业工艺改进设计的现实需要观察,在企业生产工艺改进设计中加强目标管理的应用研究,都是十分有意义的。此次研究的内容为目标管理的相关理论与方法在企业生产工艺改进设计管理中的可行性及有效性,并以此为理论基础,以企业生产工艺改进设计为研究对象,结合企业的管理实践,探讨如何实施基于目标管理的生产工艺改进设计。文献法、具体的管理实践分析总结法、统计分析法、比较归纳法等将是本文主要采用的方法。在理论研究探讨与实践总结分析相结合的基础上,归纳出基于目标管理的企业生产工艺改进设计的模式。本文研究的目的是应用目标管理的理论与方法,为目前企业中广泛开展的工艺改进提供一种高效的管理模式,并为企业其它类似管理提供参考。也通过案例企业在实践中的成功,证明基于目标管理的企业生产工艺改进设计的可行性与有效性。