本文立足于二十世纪五六十年代的沈阳电缆厂,探讨在高度权力依附的背景下,工人所采取的行动策略,以及对工人在行动中获取“非正式”权力的情形进行描述,进而对工厂内部的权力体系进行分析。本文采取定性研究的方法,收集到关于沈阳电缆厂以及沈阳市重工业发展的相关策略和会议记录、会议摘要、红头文件等材料作为论文的背景资料,同时对生活在当时的老职工采取个人访谈的方式进行资料收集,结合调查所得到的厂史资料进行分析,完成对沈阳电缆厂内部权力体系的研究。权力问题是单位组织研究中的重要内容,国企组织在经历多次改革之后,注重内部的分权与权力监管问题,中国的国企制度具有其自身的特色,单位中复杂的关系网也不是简单地依靠科层组织的研究就可以加以解释,应该对于单位人的行动体系的分析与组织环境的构建结合起来进行研究,从根本上为分析国企权力监管与员工激励提供新思路。本文借助克罗齐埃的行动理论,解释了工人获取制约上级权力的条件以及上下级之间相处的基本行动模式,分析基层权力体系的形成,并探讨这种权力衍生和维系的条件。笔者将单位内权力的运作看作是一个完整的体系,工人和班长运用工厂中生产计划的制定与层级之间的阻隔所形成的“可控因素”,获得制约上级权力的能力。