软件产业迅猛发展,但同时存在以进度延误、成本超支为主要特征的软件项目高失败率的问题。其中项目管理是主要原因之一。因此要加强软件项目的进度和成本管理。挣值分析是一个很好的进度与成本的集成分析工具。但软件开发项目的挣值分析却存在一些问题。 本文对挣值分析在软件项目中应用存在的问题进行深入地分析,主要是软件项目开发过程中关键变量的估算方面的原因。由于软件项目的实际产出成果的估算主要是依靠开发人员的主观估计,造成了挣值分析这个定量工具的基础数据准确性很低。而对应的软件开发前对软件规模、工作量等进度相关变量估算的研究较多,其估算技术和方法亦比较成熟,其中功能点方法是一种最近比较流行且比较准确的软件度量技术。本文提出将功能点方法引入到软件项目实际产出成果的度量,构筑了基于功能点方法的软件项目挣值分析方法。并且针对挣值分析中本身存在且在软件项目中尤其突出的不在计划中的活动挣值为零的问题,提出了结合功能点方法的解决方案。 挣值分析是一个有效的分析工具,需要借助项目进度跟踪和评估平台使用,因此本文在研究以前文献的基础上,结合软件项目进度跟踪和控制的步骤,构筑了以挣值分析为中心的软件项目评估流程框架。案例分析证明,在该进度评估流程平台上的基于功能点方法的软件项目挣值分析方法是实用的。