薪资管理体制是企业经营、管理和发展壮大的非常关键的一环，而薪资设计是建立现代薪资管理制度的基础和重要组成部分。当今世界有人才便有发展，人才的竞争已经不单单是企业的头等大事而且是关系到国家生存和发展的大事。建立一套科学合理，行之有效的、适应和促进在知识经济和经济全球化时代的发展需要的薪资体系，对中国国有和民营企业来说，是十分必要和重大的课题，突出竞争化的“人才激励管理”。在企业诸多管理中，最终都通向对人的管理。因此，西方企业根据知识经济竞争化要求，突出“人才激励管理”，从而把开发人才放到企业生存至关重要的位置。首先，在企业管理层中普遍设立了“知识主管”或“智力资本主管”职位，以快速收集和处理、保存大量知识，加强人才的管理与使用。其次，实施人才开发计划，其中包括“终身教育”、人才破格提拔任用制度等。第三，改进分配和鼓励制度，以更加倾向于人才效益的发展。比如美国科用公司对每年挑选出的200名未来领导人奖给2.5万美元的公司股票，7年后划归个人，以激励有为人才奋力创新。提倡激发个人潜能，让每个人都背负“发动机”，打破学历，资历界限，更重视实际能力是美国企业人才管理的特色。 本文从薪资的基本理论出发，通过对南方多能集团的旧有薪资体系的剖析，重新提出了新的设计方案，全面地论述了薪资管理对企业经营发展的重要作用。 第一部分对国内外的企业管理形势做了对比分析，指出国内民营企业的发展态势和潜在危机。 第二部分简要评述马克思主义经济学和西方经济学中关于薪资的基础理论；并对薪资及其本质、特点、功能、影响因素、基本形式和设计的基本原则等做了较为全面的界定和研究。它构成了设计南方多能集团薪资体系的的理论基础。 第三部分是对南方多能集团旧有的薪资体系的详细剖析，并指出其对企业现实经营管理和重要影响。西南交通大学硕士研究生学位论文第日页第四部分是在前两部分研究的基础上，结合现实管理需要对南方多能集团的薪资体系进行了重新设计。结论部分通过现实的调研，对新的薪资体系运行情况进行全面的验证和评估，并反映出薪资改革和真正意义。关键词:管理薪资设计桑拐奉筹势赓馨辣薪条妾鬓)鑫耘寒吻喃嘛扁妄奋狱