当前我国报业集团面临许多发展困境:结构不合理，同质化严重，同城恶性竞争激烈，发展缺乏后劲等。异地办报、跨区域经营的发展实践已经证明，跨区域发展能够在更大地域范围内配置资源，提高价值链的质量和效益，提升报业传媒自身竞争力。但是条块分割、封闭垄断的传媒市场格局和不顺畅的管理体制，成为报业跨区域发展的强大外在束缚。这样，解决跨区域发展的内在要求和外在束缚的矛盾就成为报业传媒跨区域发展的关键。　　围绕这一矛盾，本文首先对跨区域、传媒竞争力等概念进行了界定，并对报业跨区域的发展历程和信息化、产业化和集团化背景进行了梳理。然后分析了跨区域发展的动因、潜在风险、关键要素和现实模式，并在此基础上提出了自己的解决思路:依靠传媒管制创新和传媒内部管理创新，通过跨区域战略优化传媒资源配置，提高传媒价值链的质量和效益，最终提升报业传媒竞争力。　　报业跨区域发展的一些成功案例从实践上论证了跨区域发展的必要性和可行性。本文希望通过对这一具有创新性质命题的研究，能对更多有志并适合于这项战略的报业传媒提供理论和现实参考。